建筑工程项目管理中的五根“绳”

建筑工程项目管理说难也不难,难在错综复杂,涉及到的单位较多;说容易也不容易,找准点就容易。怎样做到管理得心应手,值得去思考。所谓“打蛇打七寸、擒贼先擒王”,就是这个道理。我有五根“绳”在手:

1、工作组织

工作组织明确了项目管理人员所在岗位承担何种角色,明确了何种汇报关系;一个高效的团队,必须要有良性组织关系,有良好的组织,才能保证遇事不乱,遇事知道怎么处理,向谁汇报等。建立好工作组织,团队工作会更加高效,事半功倍。这是第一根“绳”。

2、工程合同

一个工程项目开始实施,首先有合同。工程承包施工、项目管理、监理、设计等等,都是建立在合同的基础上。合同明确约定了相关费用、期限、服务内容、权利与义务等。所以,作为一个管理者,拿到合同以后,要解读合同内容、熟悉合同,后续管理已合同为基础。这是第二根“绳”。。

3、标准与规范

无论是设计、施工还是监理等,均有标准以及相关规范。设计有设计规范,施工有施工规范以及强制性标准,监理有国家监理相关规范文件工程的管理者,在何种岗位,必须熟记,随时可用。这是第三根“绳”。。

4、施工图纸

任何一个建筑工程都必须有施工图纸。业主管理方、施工管理方、监理管理方,任何一方都必须以图纸为依据,对现场进行管理。施工脱离图纸,或则造成偷工减料,或则造成安全隐患。现场质量检查,不是凭着主观臆断,对错均有依据。这是第四根“绳”。

5、样板

样板是大面积施工的必要保证,样板包含了材料样板、施工标准样板;材料进场要认样、封样,做好确认手续;大面积施工前,要先做样板,进行确认,依样板的标准去施工。无论是参与现场管理的何方,均已此执行,那么施工质量肯定能够保证。这是第五根“绳”。

牢牢抓紧以上五根“绳”,管理起来得心应手。当然,每个项目管理团队都有不同的管理方式方法,每个人都有不同的能力和责任心,不可能做到觉得高效、绝对执行。所谓万变不离其宗,找准这五个点,深入理解这些,印在脑子里,肯定能够管理好任何项目。